習(xí)總書記在二十大報告中指出，科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。為打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，成為人才集聚的高地，提升企業(yè)內(nèi)部中高層管理者的素質(zhì)和能力，3月27日下午，江蘇上上電纜集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃啟動會暨高層報告會董事長第一講順利召開。集團(tuán)黨委書記、董事長丁山華，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理丁志鴻等中高層管理者出席會議。云學(xué)堂高級項(xiàng)目顧問解玲受邀參加會議。會議由集團(tuán)總經(jīng)理助理狄洪杰主持。

今年，是丁董事長從事制造業(yè)整整60年，他以這60年的工作經(jīng)驗(yàn)和人生體會為上上電纜的中高層管理者上了既生動又嚴(yán)肅的一課。會上，丁董事長分別從上上電纜的起源、管理的內(nèi)涵以及對管理者的要求等方面作了深入淺出的講解。首先向大家詳細(xì)介紹了上上電纜的起源，他說，企業(yè)在不同的時期有不同的困難，計劃經(jīng)濟(jì)時期沒材料，市場經(jīng)濟(jì)競爭非常激烈，上上電纜為適應(yīng)市場下足功夫，一路踏著風(fēng)雨，走到了中國電纜的前列，靠的是技術(shù)和管理。說到管理的時候，丁董事長指出，管理沒有標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是有效與無效，要邊干邊學(xué)邊悟，在書本中獲得理論知識，在實(shí)踐中運(yùn)用工具方法，在個人體會中掌握經(jīng)驗(yàn)技巧，從而提高自身管理能力。他表示，管理的本質(zhì)不在于知，而在于行，要知行合一、身體力行，盡力作為。要抓反復(fù)、反復(fù)抓，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，變要我干為我要干，要我干好為我要干好，為成為行業(yè)的引領(lǐng)者不懈努力。

丁董事長強(qiáng)調(diào)，中高層管理者要善于管理、敢于管理，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，堅持廉潔自律，在實(shí)踐中不斷增長才干、樹立威信，做到講話有人聽，做事有人幫。特別是對分廠廠長，他強(qiáng)調(diào)，分廠廠長要吃苦耐勞，堅持鉆研技術(shù)、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量、提升理財能力，生產(chǎn)上人財物全方位，管理上計劃、組織、督促全過程，不斷探索、積累沉淀，成為管理的專家權(quán)威，爭當(dāng)全才。

期間，狄總詳細(xì)介紹了上上人才發(fā)展登攀計劃，闡述了領(lǐng)導(dǎo)力提升的目的、作用以及計劃目標(biāo)；解玲老師從項(xiàng)目設(shè)計原理、內(nèi)容框架及項(xiàng)目成果介紹了中層管理者超越計劃。

會后，與會人員紛紛表示自己受益良多，并對后續(xù)活動充滿期待。此次活動是一個良好開端，后續(xù)活動將進(jìn)一步為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的上上人才，全面提高上上中高層管理者綜合素質(zhì)這一目標(biāo)而努力。

上上電纜中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃啟動會暨高層報告會董事長第一講要點(diǎn)提煉：

1.管理沒有十分標(biāo)準(zhǔn)的答案，管理真正的關(guān)鍵是有效和無效，你的管理是有效的，結(jié)果是好的就是有效的；你說得再好最終結(jié)果不好，那也是無效的。

2. 管理必須要有制度的保證，一定要做到有章可循、有據(jù)可查。制度是科學(xué)的、呆板的，但是管理是一門藝術(shù)，需要在書本中學(xué)、在實(shí)踐中用、在積累中悟，理論聯(lián)系實(shí)際、缺一不可。因此，管理者水平的高低，完全取決于自身的努力和投入程度。

3.抓管理要反復(fù)抓、抓反復(fù)。反復(fù)抓強(qiáng)調(diào)的是管理者工作主動性和責(zé)任心，抓反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是管理者賣力和擔(dān)當(dāng)精神。反復(fù)抓要有沖勁，抓反復(fù)要有韌勁。

4.管理的實(shí)質(zhì)不是“難”而是“繁”，把簡單的事情反復(fù)做好不犯錯誤就了不起。管理的本質(zhì)不是“知”而在于“行”，要知行合一。所以管理更重要的要身體力行，盡力、作為。做工作就是能力加盡力，兩者兼具，就沒有做不好的工作，能力和盡力相比，盡力更重要。

5.中高層管理者要在實(shí)踐中不斷增長才干、樹立威信，做到講話有人聽，做事有人幫。